來自一名員工的培訓思索?

? ? ?平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想起來，主要是在頭腦里沒有過濾一下，找到合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。事情蠻干是不行的，做事之前還是應該做好計劃，多思考，想想做事之前會遇到什么，如何做好防范很重要。

? ? ?從大處思考，個人做事時，不能太自私。游戲最終沒有取得好的成績，是在于各個小組都以個人的利益為重，忽視團隊的大目標。水漲船高的大道理誰都明白，但一旦跟自己的利益結合時，卻往往被忽視。在工作中，我們潛意識里只考慮到自己的部門，各自為戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績自然會提高。若是目標太短淺，那么即使自己再強大，公司實力提升不上去，也終會被人看做是“井底之蛙”。

? ? ?有效的溝通，成功路上的捷徑。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通，其實，只要我們稍微勤快一點，跟其他組交流一下，就會知道各組任務有相近之處或者是完全相同，在時間緊迫又必須要完成任務的情況下，拿來主義也是一個好辦法。在工作中，前人的經(jīng)驗對于新人來講真的很重要?，但是有些人礙于面子，“金口難開”，最終的結果沒準就是問題不能得到解決還白白浪費了時間。在工作中，我們確實需要自己多多思考，但是不代表“閉門造車”，多跟領導，前輩，同事溝通，才能使我們少走彎路。

? ? 以前不喜歡表達自己的想法，一是害怕被別人否定，二是不想與別人起爭執(zhí)，但是當結果出來的時候，突然覺得自己很幼稚，在說別人集體榮譽感不強的同時，自己也是集體觀念淡薄的人。通過活動，我希望先從自己改變一下，一個團隊要想有高效的成績，需要緊密相連。

? ???有個小細節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)有三個任務，分值不同，我們習慣性的從第一開始完成，其實第三個任務分值最高。在團隊里，確實有忽視重點或者找不到重點的時候。

? ???回顧七巧板活動，充分暴露了我們在實際工作中存在的問題?；顒右婚_始，我們就按照既定的思維去工作，領導小組沒有起到領導的作用，其他六個小組都為自己的小團隊各自為政，最后才知道僅僅是一個小組完成任務，對于整個團隊任務的完成根本沒起到作用。而回過頭?，仔細想一想，我們忽略了太多的因素，明確的目標，充分的溝通，執(zhí)行力等等問題，即使在中間，我們知道了團隊的總目標，依然沒有執(zhí)行徹底，導致最后甚至連一片七巧板都找不到。導致之前做出貢獻的團隊，白白做了貢獻，各自為政的團隊，也沒有得到好的成績，整個團隊成績剛剛過半！