來(lái)自一名員工的培訓(xùn)思索?

? ? ?平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想起來(lái)，主要是在頭腦里沒(méi)有過(guò)濾一下，找到合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。事情蠻干是不行的，做事之前還是應(yīng)該做好計(jì)劃，多思考，想想做事之前會(huì)遇到什么，如何做好防范很重要。

? ? ?從大處思考，個(gè)人做事時(shí)，不能太自私。游戲最終沒(méi)有取得好的成績(jī)，是在于各個(gè)小組都以個(gè)人的利益為重，忽視團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)。水漲船高的大道理誰(shuí)都明白，但一旦跟自己的利益結(jié)合時(shí)，卻往往被忽視。在工作中，我們潛意識(shí)里只考慮到自己的部門(mén)，各自為戰(zhàn)，往往不會(huì)站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門(mén)的業(yè)績(jī)自然會(huì)提高。若是目標(biāo)太短淺，那么即使自己再?gòu)?qiáng)大，公司實(shí)力提升不上去，也終會(huì)被人看做是“井底之蛙”。

? ? ?有效的溝通，成功路上的捷徑。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通，其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，跟其他組交流一下，就會(huì)知道各組任務(wù)有相近之處或者是完全相同，在時(shí)間緊迫又必須要完成任務(wù)的情況下，拿來(lái)主義也是一個(gè)好辦法。在工作中，前人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于新人來(lái)講真的很重要?，但是有些人礙于面子，“金口難開(kāi)”，最終的結(jié)果沒(méi)準(zhǔn)就是問(wèn)題不能得到解決還白白浪費(fèi)了時(shí)間。在工作中，我們確實(shí)需要自己多多思考，但是不代表“閉門(mén)造車(chē)”，多跟領(lǐng)導(dǎo)，前輩，同事溝通，才能使我們少走彎路。

? ? 以前不喜歡表達(dá)自己的想法，一是害怕被別人否定，二是不想與別人起爭(zhēng)執(zhí)，但是當(dāng)結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，突然覺(jué)得自己很幼稚，在說(shuō)別人集體榮譽(yù)感不強(qiáng)的同時(shí)，自己也是集體觀(guān)念淡薄的人。通過(guò)活動(dòng)，我希望先從自己改變一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有高效的成績(jī)，需要緊密相連。

? ???有個(gè)小細(xì)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)任務(wù)，分值不同，我們習(xí)慣性的從第一開(kāi)始完成，其實(shí)第三個(gè)任務(wù)分值最高。在團(tuán)隊(duì)里，確實(shí)有忽視重點(diǎn)或者找不到重點(diǎn)的時(shí)候。

? ???回顧七巧板活動(dòng)，充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題?；顒?dòng)一開(kāi)始，我們就按照既定的思維去工作，領(lǐng)導(dǎo)小組沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，其他六個(gè)小組都為自己的小團(tuán)隊(duì)各自為政，最后才知道僅僅是一個(gè)小組完成任務(wù)，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本沒(méi)起到作用。而回過(guò)頭?，仔細(xì)想一想，我們忽略了太多的因素，明確的目標(biāo)，充分的溝通，執(zhí)行力等等問(wèn)題，即使在中間，我們知道了團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)，依然沒(méi)有執(zhí)行徹底，導(dǎo)致最后甚至連一片七巧板都找不到。導(dǎo)致之前做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，白白做了貢獻(xiàn)，各自為政的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有得到好的成績(jī)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)剛剛過(guò)半！