?? ?為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提升全導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，由集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)于2019年5月27日、28日在諾金行組織為期兩天《落地領(lǐng)導(dǎo)力》高層管理干部培訓(xùn)。參加此次培訓(xùn)的人員有集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，共計90余人參加。

??? 培訓(xùn)共分為四個部分。1；清晰管理定位，明確管理核心。2；打開成長之窗，擴(kuò)展人生格局。3；學(xué)習(xí)管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。4；強(qiáng)強(qiáng)打造團(tuán)隊(duì)，共建百年興達(dá)。本次培訓(xùn)主訓(xùn)師多以學(xué)習(xí)案例分享、學(xué)員互動交流、及現(xiàn)場演練相結(jié)合等形式進(jìn)行，所有參訓(xùn)學(xué)員都以積極的態(tài)度、空杯的心態(tài)參與學(xué)習(xí)中。在老師的引導(dǎo)下，大家沖破領(lǐng)域、部門、職位的界限，卸下思想和心理的自我束縛，打破固有的定式與習(xí)慣，以全新的視角和方式觀察、思考、討論。

培訓(xùn)過程中，老師緊緊圍繞氛圍營造、工作目標(biāo)設(shè)定、工作布置、職業(yè)化四有、傾聽與反饋、平衡規(guī)劃等核心內(nèi)容展開授課，并貫穿行動學(xué)習(xí)、小組討論、團(tuán)隊(duì)競賽等形式，切實(shí)幫助學(xué)員提升管理能力和管理效率。在圍繞日常管理工作中遇到的問題，進(jìn)行案例分析，引導(dǎo)學(xué)員圍繞課題深入思考、積極討論，幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解管理方法，掌握實(shí)用管理工具，進(jìn)一步提高高層管理干部的綜合素質(zhì)和管理水平，為與會學(xué)員在以后的工作中提供了強(qiáng)有力的理論支持。

這個世界上最遠(yuǎn)的距離，不是地球東邊到西邊的距離，而是從“頭”到“腳”的距離——懂得容易，做到卻很難，我們并不缺乏信息，缺乏的是有效的把問題導(dǎo)向變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向。兩天的培訓(xùn)在學(xué)員們意猶未盡中結(jié)束，大家都期待在接下來的工作中，可以理論與實(shí)踐相結(jié)合，將興達(dá)集團(tuán)打造成京東區(qū)域最具影響力的綜合企業(yè)，為共同鑄“百年興達(dá)”奉獻(xiàn)自己一份力量。